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      頂層設計服務
      2014-11-01 04:56:33 來源: 瀏覽:2657 打印
          

      第一部分:***集團業務戰略頂層設計方案

      1. ***集團發展宏圖及五年戰略目標(按上市公司標準)

      2.  宏觀經濟環境及行業發展分析及對公司影響的評估

      1)         今后五年公司所處的各行業的發展展望

      2)         宏觀經濟和行業發展將對本公司造成的影響

      3)         主要發展機會

      4)         主要威脅

      3. ***集團現狀分析

      1)         各運作公司情況、業績及趨勢

      2)         各事業部在所處行業內的地位及優勢、弱點

      4. ***集團未來五年戰略舉措

      1)         公司未來五年業務重組

      2)         放棄哪些產業

      3)         進入哪些新業務行業

      4)         各事業部的發展側重點

      5)         主要戰略舉措

      6)         關、停、并、轉

      7)         合資、兼并

      5. ***集團財務目標預測

      1)         總銷售額

      2)         投資資本回報(ROIC)

      6. ***集團主要資源需求預測

      1)         資本投資

      2)         人才

      7. ***集團和前一年戰略規劃的差異及總結

       

      第二部分:***集團業務流程頂層設計方案

      1.         一級流程(按上市公司要求)

      1)         上市公司總體戰略規劃制定流程

      2)         事業部/子公司戰略規劃制定流程

      3)         上市公司年度經營目標與計劃制定流程

      4)         事業部/子公司年度經營目標與計劃制定流程

      5)         事業部/子公司年度投資計劃制定流程

      6)         上市公司年度財務預算制定流程

      7)         事業部/子公司年度財務預算制定流程

      8)         上市公司績效考核體系制定流程

      9)         上市公司績效考核實施流程

      10)     上市公司投資決策流程(總經理權限范圍內)

      11)     上市公司投資決策流程(總經理權限范圍以外)

      12)     上市公司經營管理流程

      2.         二級流程(流程細化,部分內容)

      1)         總流程框圖

      2)         總公司子公司業務流程關系圖

      3)         收入流程

      4)         物資采購流程

      5)         燃料采購流程

      6)         生產成本及存貨管理流程

      7)         費用性支出流程

      8)         基建工程支出流程

      9)         更新改造流程

      10)     固定資產零星購置流程

      11)     固定資產管理流程

      12)     稅務管理流程

      13)     人工成本管理流程

      14)     資金集中收支流程

      15)     資金管理流程

      16)     財務處理流程

      17)     合并報表流程

      18)     籌資管理流程

      19)     投資管理流程

      20)     會計報表附注流程

      21)     準則差異調整流程

      22)     信息系統管理流程

      23)     合同管理流程

       

       

      第三部分:***集團信息化頂層設計方案

      概述 

      1.1***集團信息化現狀與發展趨勢

      1.1.1***集團信息化現狀

      1.1.2***集團信息化存在的問題

      1.1.3***集團信息化面臨的形勢

      1.1.4***集團信息化發展趨勢與路線

      1.2 頂層設計的意義和必要性

      頂層設計的內涵、目標、原則和研究方法 

      2.1 頂層設計的內涵

      2.2 頂層設計的目標

      2.3 頂層設計的原則

      2.4 頂層設計的研究方法

      3***集團信息化總體發展目標 

      頂層框架設計的內容 

      4.1 總體框架

      4.2***集團信息系統架構

      4.2.1 業務功能架構

      4.2.1.1***集團信息系統總體業務架構

      4.2.1.2***集團信息系統總體功能架構

      4.2.2 系統劃分架構

      4.2.2.1 系統劃分設計原則及目標架構

      4.2.2.2 系統劃分目標架構與現有系統

      4.2.3 數據架構

      4.2.3.1 數據架構的定位

      4.2.3.2***集團信息數據模型

      4.2.3.3 數據架構的管理規則

      4.2.4 集成架構

      4.2.4.1 邏輯功能架構目標

      4.2.4.2 物理部署架構目標

      4.3***集團信息化基礎設施架構

      4.3.1 信息通信網絡

      4.3.1.1***集團信息通信網絡架構

      4.3.1.2 數據感知網

      4.3.1.1 數據傳輸網

      4.3.2 數據中心

      4.3.2.1***集團數據中心邏輯架構

      4.3.2.2 數據中心物理部署架構

      4.3.2.3 信息資源(數據和系統)部署架構

      4.3.3 安全架構

      4.3.3.1 安全架構體系

      4.3.3.2 安全架構目標

      4.4 標準、管理和制度體系

      4.4.1 信息化標準規范目標

      4.4.1.1 信息化標準規范體系總體框架

      4.4.1.2 信息化標準規范體系說明

      4.4.2 信息化管理體系目標

      4.4.3 信息化規章制度目標

      4.4.4 信息化管理組織體系目標

      實施指導 

      5.1 實施原則

      5.2 實施指導意見

      結束語 

      附件1:業務功能架構說明 

      1***集團信息系統業務架構說明

      2***集團信息系統功能架構說明

      業務流程舉例

      附件2:***集團信息系統劃分說明 

      附件3:數據架構詳細說明 

      1***集團信息系統數據模型建模方法

      2***集團信息系統概念模型說明

      3***集團信息系統數據邏輯模型及與業務關系

      4***集團信息系統數據物理模型設計說明

      附件4:集成架構設計說明 

      基于SOA作為集成架構的優勢

      集成架構組件功能說明

      附件5:信息通信網絡設計說明 

      數據感知網詳細說明

      數據傳輸網服務及安全控制設計說明

      附件6:數據中心設計說明 

      1***集團數據中心架構

      1.1 數據中心的邏輯架構詳細設計說明

      1.2 數據中心的物理部署架構設計說明

      1.3 信息資源(數據和系統)總體部署架構

      數據中心建設目標詳細說明

      附件7:標準、管理和制度體系設計說明 

      信息化標準規范體系說明列表

      信息化管理體系目標

      信息化管理規章制度體系內容列表

      附件8:頂層設計方法說明 

      政府信息化架構GIA 

      1.1 我國電子政務建設存在的問題及應對

      1.2 電子政務頂層設計的含義與政府信息化架構

      聯邦企業架構(FEA)與開放架構框架(TOGAF

      4+1”視圖模型

      下一代運營軟件系統(NGOSS

      4.1 NGOSS的提出

      4.2 高層體系結構

      4.3 NGOSS方法論

      附件9:名詞解釋

       

      實施周期及報價:
          一般頂層設計項目需要60個工作日,約3個月時間。
       
          費用60-120萬元。

       

      責任編輯:
       
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