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      體育教育風向何處
      2017-12-18 15:29:00 來源: 瀏覽:1905 打印
          

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      近來在文體界,體育培訓持續火爆,吸引了包括:前國家乒乓球隊總教練劉國梁、乒乓球奧運冠軍王楠、體育媒體人黃健翔和董璐等業內人士的參與。

      體育培訓的興起,有政策的紅利,也有資本的助推。歸根結底,需求是體育培訓興起的關鍵。

      根據體育產業的《體育發展“十三五”規劃》,全國體育產業總值到2020年將超過3萬億元,其中體育培訓規模接近2000億元?!蛾P于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》提出,到2025年,中國體育產業總規模超過5萬億元。

      藍鯨教育發現,上市公司中四川雙馬、萊茵體育、國旅聯合、奧瑞金等已開始布局青少年體育培訓。不過,市場在火爆的同時,保持觀察和適當的“冷思考”十分必要。

      需求催生,資本搶灘

      11月6日,港股雅居樂與前國家乒乓球隊總教練劉國梁、乒乓球奧運冠軍王楠及其丈夫郭斌,斥資500億元建造首個體育產業特色小鎮,以專業體育培訓服務為核心產業支撐。

      9月24日,動因體育宣布完成5億元融資,由前籃球超級巨星姚明和其他4位資深投資人士發起成立的曜為資本領投。

      體育產業和資本的大風不停的吹,相較于過去的主流項目,現在小眾項目更受青睞。通過掛牌新三板、實現上億元營收的萬國擊劍就是其中最成功的例子。在這一大潮下,中國的體育培訓也向著良性趨勢發展。

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      (數據來源:睿藝)

      從2016年至今的創業融資情況來看,體育培訓行業發展迅猛。動因體育獲得了5億元的單筆最高融資,宏遠時代獲得了3億A輪融資,單輪過億融資似乎“輕而易舉”,體育培訓成為教育行業新風口。

      青少兒體育培訓主要集中在K12學段的人群。有專業市場調研稱,中國每年參加各類培訓的青少年兒童超過1億人次,而在大中城市中這個比例超過了75%。目前,教育培訓中藝術、體育和學科培訓三分天下,體育培訓已擁有一個超過1000億元規模的群體市場。

      目前階段市場上團隊類型的體育培訓有足球、籃球、棒球、橄欖球等,個人項目有網球、羽毛球等。其中足球是比較火的類別,也是上市公司布局的熱點領域。

      藍鯨教育觀察到,隨著人們物質生活水平的提高及健康生活的需要,民營青少年體育培訓已成為眾多家長的選項;周末和假期的時間也有桌球、滑雪、高爾夫、馬術、擊劍、冰球、甚至還有帆船等項目;這說明了不少家長對于體育認知在改變。

      從資源整合順序的角度出發,體育培訓機構主要有兩個特點,一個是先占有場地資源,另一個是先占有客戶群體。前者需要先負擔較高的成本再利用營銷的手段獲得客戶,后者則利用粉絲和用戶口碑進行品牌營銷。

      北京大學體育科學研究所研究員、中國體育產業研究中心執行主任何文義向藍鯨教育表示,體育培訓不同于競技體育,青少年體育培訓首先應該注意普及性。

      冷思考:回歸教育

      根據國家體育總局數據顯示,青少年每周參加1次及以上體育鍛煉的人數占比為94.6%,在校外參加體育鍛煉中接受專業指導的比例達到84.6%,可見青少年體育培訓市場潛力巨大。

      體育培訓鏈接著體育產業和教育產業,比如:足球解說員黃健翔、荷蘭國家隊現役球員斯內德和前科大訊飛副總裁白強于2015年9月合作進行動吧體育培訓;新東方與羅納爾多合作成立了足球培訓學校。

      對于體育培訓的發展,何文義表示,體育人才不在體育,而在于關聯產業。培養體育人才也不是一種模式。

      值得注意的是,由于相關政策還存在不夠完善的地方,使得數量上快速發展的體育培訓學校出現了多而雜、秩序混亂的局面,因此,我國現行的政策法規亟需優化。

      “體育培訓最終是要回歸教育。”創新工場合伙人郎春暉向藍鯨教育表示,體育培訓回歸教育,體育培訓作為在校教育的功能補充,是未來行業發展的一個趨勢。

      業內人士向藍鯨教育指出,目前中國進行體育培訓的青少年多集中在8至12周歲年齡段,而事實上,少年的體育培訓可從5周歲開始,與教育周期大致相同。

      在郎春暉看來,講究團隊協作和策略的棒球項目是另一塊“香餑餑”。藍鯨教育了解到,北京的中小學有三成的學校開設了棒球課,其中大部分是與棒球培訓機構合作進行教學和推廣,而目前全國已有棒球特色學校500余所。

      不過,郎春暉強調,體育培訓機構在市場運作中,需要有更為精細的教育理念。體育科班出身的創始人需要面對市場管理問題;其中人才梯隊的構建是首要。

      也有投資機構和業內人士認為,青少年體育培訓市場空間巨大。但目前青少年在升學、就業等方面競爭激烈,不少家長和學校對體育教育不夠重視;同時,缺乏優秀體育培訓老師、場地等資源,所以體育教育產業配套設施的建立和有效利用是盈利的關鍵。

      體育培訓行業的商業模式非常清晰,一般模式為家長向培訓機構提供培訓費,培訓機構為孩子提供一系列的培訓。

      有體育培訓企業高層透露,在管理層面,選擇用一個有經驗的人的幾率一定比體育專業出身的人的幾率要大;在師資和課程設置方面,一定要選擇體育專業出身的人。其中的核心問題在于,體育培訓本質上是“以人為本”,經驗的積累遠比理論重要的多。

      從長遠來看,體育培訓一定會走向規范化。青少年體育培訓是快速崛起的新興行業,不僅聯系著青少年興趣挖掘、綜合素養、國際校申請與特殊人才培訓,也在媒體、企業、廣告商和用戶之間架起了堅實的橋梁。
      作者:王雙陽

      責任編輯:
       
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